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8 claves para mantener la motivación de tu equipo en el largo plazo. Francisco Javier Díez Servant

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  Uno de los imprescindibles de un líder de alto rendimiento al inicio de cada año es el estudio de nuevas acciones o el mantenimiento de las ya realizadas para mantener la motivación de su equipo un año más. En ocasiones se hace complicado mantener un alto nivel de desempeño del equipo sostenido en el tiempo; provocando que equipos cohesionados y eficaces; con el paso de los años, dejen entrar en su seno la desmotivación y la mediocridad por una deficiente gestión de expectativas y estados de ánimo. La existencia de conflictos no cerrados en su debido momento y la sucesión de ejercicios económicos con perspectivas similares a las de años anteriores pueden infundir en el líder la incertidumbre de si podrá mantener el nivel de cohesión, eficiencia y motivación un año más. Mantener la energía en tu equipo (y en tí mismo) puede hacerse cuesta arriba; pero aquí te ofrezco algunas máximas para mantener a todos y cada uno de ellos al máximo desarrollo un año más:  

Sobre mí

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 Haciendo una breve descripción personal, me describiré como "aventurero". A lo largo de los años mis prioridades han ido evolucionando y ese nómada hambriento por aprender nuevas culturas, lugares, conocimientos y formas de trabajar se está convirtiendo en alguién mucho más deseoso de una vuelta a sus raíces, sus constumbres y poder aportar todo lo vivido y aprendido para construir una sociedad mejor.   A través de mi apoyo a ONGs y fundaciones de ayuda a los mayores, he pasado dos años muy involucrado en la ayuda a los sectores más desfavorecidos por esta crísis de COVID19. Tras más de 15 años de experiencia académica y profesional en países como Estados Unidos, México o España, quiero asentarme en mi país y contribuir a que mi organización contribuya a un mundo mejor siendo más sostenible, el mejor lugar donde trabajar y aportando una oferta diferenciadora que satisfaga a nuestro clientes.   Mi experiencia laboral se ha desarrollado, principalmente, en los sectores

4 cosas que un equipo necesita de un líder en tiempos de incertidumbre. Francisco Javier Díez Servant

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            Del mismo modo que este mundo se vuelve del revés, nuestro empleados atraviesan momentos de incertidumbre en los que, más que nunca, necesitarán de un líder fuerte y decidido que marque el camino a seguir.      Ahora es cuando nuestro equipo está buscando formas de hacer que le resulten familiares, consistentes y le aporten confianza. Según desprendía la encuesta Gallup recientemente, "los ciudadanos miran hacia un liderazgo que les marque un camino, les inspire confianza; así como les enseñe el modo en que pueden contribuir". Desafortunadamente, eso no pasa siempre, especialmente cuando el liderazgo y las organizaciones no tienen las respuestas que los empleados andan buscando.      La buena noticia es que hay necesidades universales que los empleados buscan en tiempos de incertidumbre. Gallup ha identificado cuatro necesidades específicas: Confianza, comprensión, estabilidad y esperanza.   Confianza      Como bien la definió el empresario y coach empresarial Ste

Objetivo: Acelerar la transformación digital. Francisco Javier Díez Servant

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  “El futuro es digital; cuanto antes nos adaptemos a la transformación digital, mejor será para la empresa”. Anuj Kapur. SVP and Chief Strategy Officer en Cisco Systems.       Los últimos meses han puesto de manifiesto cómo aquellas empresas con un mayor camino recorrido en la transformación digital han mostrado una mayor resistencia a la caída de ventas y a la pérdida de contacto con sus clientes que la crísis de COVID ha impuesto a la generalidad de los mercados.      En todas partes se habla que las empresas del futuro no volverán a ser como hasta ahora y es porque el mercado digital ya no es futuro sino presente. En estos meses, aquellas empresas que tenían desarrollados sus canales de venta a distancia o gozaban de vias fluidas de comunicación con sus clientes, han podido sostener la cifra de venta y fidelizar a sus clientes; aportando una imagen sólida, fiable y sostenible. Por el contrario, las empresas sin un nivel de desarrollo digital adecuado simplemente han tenido que

8 tips to keep your team motivated in the long term. Francisco Javier Díez Servant

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          One of the essentials of a high-performance leader at the beginning of each year is the study of new actions or the maintenance of those already carried out to keep the motivation of his team for another year. Sometimes it is difficult to maintain a high level of team performance sustained over time; causing cohesive and effective teams; Over the years, let the lack of motivation and mediocrity enter your bosom due to poor management of expectations and moods. The existence of conflicts not closed in due time and the succession of financial years with perspectives similar to those of previous years may instill in the leader the uncertainty of whether he will be able to maintain the level of cohesion, efficiency and motivation for another year.      Keeping the energy in your team (and yourself) can be uphill; But here I offer you some maxims to keep each and every one of them at their maximum development for another year:      Regular meetings for active listening and one-to-

De la oficina al liderazgo en remoto: como ajustar nuestro enfoque. Francisco Javier Díez Servant

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         Como casi todas las organizaciones a lo largo del planeta, la pandemia producida por el COVID19 ha cambiado la manera en que trabajamos. En los últimos meses, todos nos hemos abierto a las nuevas tecnologías mucho más de lo que hacíamos antes, con el fin de encontrar una línea de vida que mantenga la comunicación con nuestros equipos y clientes para conseguir nuestros objetivos. El resultado ha sido la aceleración de todos aquellos proyectos que tenían que ver con nuestra transformación digital.      Como consecuencia de esta nueva coyuntura, la figura del teletrabajo aparece y, más allá de las innumerables ventajas que aporta, conlleva una adaptación a la nueva forma de trabajar que, en muchos casos, se he mostrado complicada para algunos miembros del equipo. Nuestros equipos están aprendiendo a trabajar encontrando un difícil equilibrio entre la vida laboral y familiar. ¿A cuantas videoconferencias hemos asistido y presenciado como un niño se colaba en la habitación del que